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他山之石 可以攻玉
2010年12月28日
    建立推行目标管理与绩效考核新机制是一项科学严谨的系统工程,也是形势任务对我们刻不容缓的必然要求。对于长期处于计划经济,习惯于传统管理模式的四○四,如何建立、建立怎样的目标管理与绩效考核新机制,也是“横”在管理者面前的新课题。8月至10月,为了开阔视野、拓展思路,公司先后组织中层管理干部到三门核电、秦山核电、华兴公司、西安核仪器厂等兄弟单位调研学习。兄弟单位在市场竞争中科学运用目标管理的成功业绩,弥足珍贵的实践运用经验,值得我们学习借鉴,也能够成为我们科学合理地建立推进现代新型管理体系的“助推器”。
  推行目标管理与绩效考核新机制,首要问题是目标管理。这一点华兴公司给我们以启迪,高度重视企业战略规划与发展规划,专门组建成立规划部门,负责研究制定战略规划与发展计划,并通过加强培训,使公司管理层、中层干部对公司发展战略规划、发展方向、发展目标达成共识,从而自觉形成大局意识。在规划实施中,有效地将公司长远规划、年度、季度、月度计划与单位部门工作目标紧密结合,并根据计划目标及部门单位职能,对任务目标进行逐层逐项细化分解,层层签订责任书,确保公司年度及中长期目标的顺利实现。为提高执行力,在推行绩效考核方面,华兴公司与西安核仪器厂的成功经验是,改变传统的考核方法,采取“工效联动”考核兑现,实施以经营业绩为主要内容的综合考核。根据任务目标层层签订绩效考核责任书,根据不同的考核内容,逐层分别按月、季、年度进行考核、兑现。管理者薪酬及职务待遇完全与单位部门目标任务的考核结果挂钩,员工也同样以考核结果确定薪酬发放。实现压力分层承担,逐层传递,达到“责权利”有效统一。
  华兴公司与西安核仪器厂两家企业,在市场逆境中成功崛起的实践经验,让我们更坚信科学合理的目标管理与绩效考核是提高劳动生产率,变“被动”管理为“主动”管理最直接的方法,是提高管理水平,提高经济效益,实现跨越发展的有效手段。当前,我们建立和推行目标管理与绩效考核机制,关键是要根据公司实际状况及自身特定,落实目标管理。确定发展目标,并将总目标层层分解,转化为员工的目标,并通过完整科学合理规范的考核兑现,明确责权利,提高执行力,激发员工潜能,实现企业效益最大化。
    我们相信,有兄弟单位“他山之石”作引擎,有公司领导高度重视支持,有管理人员及广大员工共同参与努力,我们一定能够搭建一个与企业形势任务要求相适应的科学合理的企业管理平台,促进企业实现又好又快发展。(评论员)
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