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公司生产组织管理信息化能力不断提升
2018年08月09日

    近日,公司召开信息化工作领导小组会议,讨论交流当前信息化工作中遇到的问题及建议,总结 “十三五”信息化执行情况、2018年重点工作完成情况,以及2019-2020年信息化发展思路。

信息中心负责人汇报了公司信息化建设总体情况、2018年信息化重点工作完成情况及信息化建设蓝图规划存在的问题及建议。今年,公司信息化工作重点项目进展顺利,ERP项目已推广应用,进一步完善优化公司财务、资金、人力、资产管理体系。生产管理系统主体功能上线运行,公司信息化水平逐年提高。但是,公司信息化工作还存在安全管理和技术人员匮乏、实保系统尚未形成统一、集中、智能化等问题。

据了解,公司以“十三五”信息化规划为指引,以推进“数字四0四”建设为主线,通过总体规划、深化应用、有效整合信息资源、促进了企业管理标准化、制度化、规范化水平不断提升。

今年信息中心精心组织各项工作,积极开展信息系统保密认定复查对标和信息化项目建设,保障了公司4套网络、两地数据中心以及21套应用系统、16类安全系统、近1500台终端设备的安全、稳定运行,新增的工控网、商网、绝密计算机运维工作有序开展。

截至目前,公司已初步建成生产管理系统,首次建立公司门户、主数据管理、企业服务总线。初步实现了生产参数监视、生产过程管理信息化,带动了生产组织管理能力、水平、效率和质量的提升,全面增强了信息系统集成能力,具备了接口混行监控能力。公司信息化建设正在逐步完善,为公司实现向数据要效益的新型管理模式铺平了道路。

会议强调ERP项目后期要加强管理,结合单位实际,将信息化建设成果积极运用到生产、管理工作中,切实提高工作效率和管理水平。信息化更新换代速度快,要做好技术、装备、软硬件等相应领域方面的专业规划。在人才建设方面,不仅要引进专业人才,更要通过对现有人员培训来提高业务水平。

党建工作的信息化手段要与智慧党建工作进行数字交互。今年是四0四建厂60周年,有很多历史文件、建筑、重要的文物都不复存在或流逝,通过数字化的方式在网上进行展示,传播企业文化,应作为下一阶段信息化内容建设的重点与方向。

公司领导朱纪、王强、郑立英、李民英、张慧忠参加了会议。(姚倩)


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