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第四分公司完成JYK目标责任书的编制与签订工作
2018年05月17日

第四分公司为了确保2018年度经营目标的实现,促进管理责任层层落实,依据有限公司JYK一体化管理实施办法和任务指标,编制了《2018年度第四分公司JYK目标责任书》,并举行了签订仪式,按计划完成了经理与副经理之间、主管经理与相关部室之间JYK目标责任书的签订工作。

2018年,第四分公司根据JYK管理办法,将分公司重点战略任务、经济指标和预算逐级分解到每个部室。其中,任务指标由基本任务和重点任务两部分构成,对重点任务和预算执行情况进行动态跟踪,对经营目标及任务执行情况进行监控及预测分析,提前排查影响年度目标实现的事项,当目标责任书执行偏离较大时,分公司将及时预警并提出应对措施,做到以过程管控落实季度目标,进而确保年度目标完成。同时,将重点任务完成情况纳入基本任务考核,双重考核加大了的奖惩力度,进一步调动团队参加各项建设工作的积极性。

JYK目标责任书的签订,明确了第四分公司的战略任务和各部门的任务职责,分公司以整体计划做引领、以过程管控把方向、以节点考核做保障,进一步提升了分公司绩效联动效应。(王青兰)


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