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第二分公司业务管理优化调整工作侧记
2018年04月12日

改革创新潮涌动  激活发展新引擎

——第二分公司业务管理优化调整工作侧记

    改革是发展的重要抓手,创新是发展的第一动力。2018年,第二分公司以生产经营质量为核心,积极改革创新,提升企业发展活动。

    新使命呼唤新作为,调整机构及干部职数

    “新的起点,新的作为。去年,公司2017年第九次总经理办公会决定对第二分公司科级机构及干部职数进行调整。为了把业务管理优化调整工作做到科学规划、统筹兼顾,点面结合、有步骤分阶段推进,第二分公司制定了《组织机构改革方案实施计划》《2018年度科级干部调整及培养计划》,并获得公司批复。对此,第二分公司经理张国林说:“第二分公司业务管理优化调整是公司退役治理产业发展的必然趋势,这项工作已经做了两年多的充分准备,具体实施条件已经成熟。”

    春节前,第二分公司严格按照组织机构和科级干部职数设置,从组织机构调整和人员调整优化入手,展开了组织机构调整优化工作:把原来七部、两室、十个车间的组织机构,优化调整为三个车间、五个中心、九个部室。组织机构调整优化工作结束后,第二分公司二车间职工贾天利说:“分公司根据工作性质,对车间进行优化组合,实现了‘强强联合’。”

    新目标生成新动力,选拔提任9名副科级干部

    迈进新时代,开启新华章。 第二分公司党委书记王俊利说:“改革创新要善于抓住选好、用好人才这个‘牛鼻子’,达到四两拨千斤的效果。我们要把选拔重点放在‘会干事’‘干成事’的职工身上。”

    第二分公司于201711月启动了科级干部选拔任用程序,成立了工作机构,采取领导推荐、群众推荐、个别谈话、填写推荐表等多种形式进行了后备干部推荐,经过对推荐材料的收集整理和综合分析,形成初步推荐意见,分公司党委最终确定考察对象,并形成分公司后备科级干部库。

    春节后,第二分公司根据机构及科级管理岗位设置计划,结合人力资源配置和新机构科级岗位缺员的实际需要,对35名科级干部做了岗位调整。3月底,从分公司后备科级干部人员库中,新选拔提任了9名副科级干部,充实分公司管理层。

    新追求构建新格局, 免聘19名技术人员

    第二分公司总工程师寇子琦说。“创新是第一动力,给了我们‘弯道超车’的机遇,把想干事、真干事、有本事的人选出来用起来,成为这次改革创新的着力点。”

    今年,分公司针对在聘重点技术人员及首席技师考核工作,经过多方咨询、论证,制定了在聘重点技术人员及首席技师的考核工作实施方案。按照方案,分公司分别对27名副总工程师、系统工程师、主任工程师、副主任工程师等重点技术人员进行考核,并对29名三级首席技师进行了考核,对在聘重点技术人员及首席技师的考核得分情况进行了公示,对考核结果在70分以下的11名副主任工程师和8名考核得分低于60分的三级首席技师进行了公示。通过这次考核,技术人员干事创业的激情被点燃了。

    春风浩荡满目新,砥砺奋进正当时。据了解,第二分公司还将实施竞争上岗解决机关部室缺员问题,优化车间专业技术人员及班组长配置,调整各车间生产技能人员岗位,确保决策能够准确高效执行,满足四○四退役治理工作需要。(刘欣)

 


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