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公司合理配置人力资源 积极推进人才队伍建设
2018年03月08日

“人才规划得到有效落实,薪酬管理不断健全,绩效管理制度不断完善,职工培训渠道得到拓展,‘三支人才队伍’建设统筹推进,人事制度改革稳步推进。”近日,公司劳人处负责人在2018年人力资源工作会议上强调。

2017年,公司紧紧围绕生产经营中心任务,牢牢把握“强军首责”这条改革发展战略主线,合理规划配置人力资源,强化职工培训和人才选拔培养,不断完善人才激励与约束机制,推进人才队伍建设,不断提高队伍素质,为公司发展提供了人力支撑。公司进行了“十三五”人才规划的发布与分解,发布了核心人才配偶到公司就业的政策,开展了技术体系职务清理、职数重新核定审批及考核聘任工作;人才引进实现新突破,共招聘新职工278人,相对满足了公司科研生产任务对人才的需求;完善组织架构和岗位管理,理职责定职数,规范人力资源管理;做好薪酬管控,完善薪酬项目结构调整,增加职工获得感。完成年度培训、鉴定工作,组织各类培训130余次,培训职工8700余人次;人才队伍建设稳步推进,先后获国家百千万人才工程人选、中核集团科技带头人、中核集团首席技师等。

当前公司改革发展面临着新形势,公司、矿区进入第三次创新创业发展时期,公司承担的生产科研和项目建设任务达到建厂以来的历史新高,人员更替越来越频繁,对公司人力资源管理工作提出了更大挑战。

根据新形势和新要求,公司将加快人力资源管理工作机制优化创新,在工作机制上将由以事为本向以人才为本转变。同时,各级人力资源管理者要站在公司发展战略高度去思考人力资源工作,提高政治站位、提升职业素养,采取有力措施,抓好落实,逐步完善,逐步改进,坚定不移地做好各项人力资源管理工作。

记者手记:人力资源管理工作事关职工的切身利益,事关公司改革发展稳定的大局,合理配置人力资源,建设一支素质优良、业务精通和具有创新精神的人力资源专业化管理队伍,对提高企业效益,提升核心竞争力具有重要的意义。公司人力资源管理工作虽然取得了一些成绩,但是还存在人才匮乏等问题,还应该在推进改革和创新发展的进程中提升公司人力资源管理水平,科学合理配置人力资源,加快人才队伍建设,人尽其才,才尽其用,人事相配,最大限度地发挥人力资源的作用,促进企业持续、稳定、快速发展。(高艳梅)


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