logo
第四分公司确立今年“12123”工作目标
2018年01月19日

近日,第四分公司组织召开领导班子会议,对2017年度分公司“1234”工作目标完成情况进行总结汇报;对2018年度分公司面临的机遇和挑战进行了分析,同时对分公司全年工作进行安排部署,务虚与务实相结合,确保2018年度工作目标落地。

会上,各分管领导首先结合各自分管工作实际,对分管部门的工作进行总结,指出存在的问题及整改措施,提出2018年工作思路及想法。

会议提出,2018年,分公司将围绕核军工发展战略布局,以有限公司总体战略目标为导向,立足生产、项目建设、科研中心工作,转变发展方式,统筹规划、全力以赴做好全年的各项工作,实现分公司技术创新、管理提升的重大跨越,确保年度考核目标和重点工作任务圆满完成。具体概括为“12123”:围绕“一个中心”,按照生产计划,完成年度生产任务;突破“两大难关”:按节点完成T项目年度建设任务和M项目科研及生产任务;推进“十二大项目”:完成**配套项目、重点试验线整改、重点生产线整改、产品能力提升、特材所配套工程、展厅整改项目、厂区整治项目建设等十二个项目建设的年度目标;促进“三大建设”:全面加强党组织建设,积极推进研发力量建设,做强做实企业文化建设;按节点完成“十三五”科研年度研究任务;全面完成有限公司下达的各项考核指标及财务指标。

分公司强调,2018年是分公司发展史上非常关键的一年,形势严峻、任务艰巨,但是,机遇与挑战并存,全体职工要转变观念、统一思想,大力发扬优良传统,团结一心、扎实苦干,牢记强军首责,不辱使命、不忘同星精神初心,全面贯彻落实有限公司的决策和部署,求真务实、奋发进取,为实现有限公司“十三五”发展目标,促进分公司科学持续稳定发展做出积极的贡献。(贺莉)


推荐新闻
最新更新