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公司召开2017年度质量体系管理评审、审查会议
2017年11月30日

11月27日,公司召开2017年度质量体系管理、管理部门审查会。公司领导朱纪、方丁、郑立英、张慧忠及各部门、各单位第一责任人参加了会议。

2017年,公司管理承诺及各级管理职责得到较好地履行和落实;公司现有资源配置基本满足产品实现、工程建设及科研任务的需求;人才引进及职工能力培养工作稳步推进;生产设备设施、监视与测量装置完好、现场工作环境满足生产要求,产品实现及工程各阶段过程质量受控;能够近期开展内外部审核/监查、管理评审/审查、日常质量监督检查等一系列质量工作,质量管理体系运行持续有效,公司质量文化及全员质量意识得到进一步提升,

2018年,面对繁重的科研生产、专项任务,公司要求各单位认真分析质量管理体系运行存在的问题,梳理管理程序,按照新版标准的要求,做好质量体系的换版工作,把质量管理体系要求与本单位的业务流程有机结合,努力实现质量体系管理的“三个转变”,即由应对外部认证向关注内部落实转变、由关注体系的常规符合性向关注体系的有效性转变、由满足于符合ISO9001基础水平向构建具有本单位特色的质量体系升级转变。同时重视并正确对待检查出现的各类质量问题,严格监督考核,提高公司各级制度程序执行的严肃性,切实做到提质增效,发挥坚实的质量保证作用。

会上,质量处汇报了管理评审及管理部门审查/内部审查输入报告。各单位及部门对评审/审查输入进行了补充,并提出了存在的问题和改进意见。

公司副总经理郑立英、张慧忠分别宣读了2017年度管理部门审查、管理评审决议暨2018年度质量改进工作计划。

公司总经理朱纪宣读了2017年管理评审/管理部门审查综合评价,并就公司2018年度质量改进工作提出要求。

朱纪充分肯定了公司2017年质量体系管理评审、审查工作,要求各单位、部门站在企业长远发展的高度上 ,增强责任感,不断扎实开展质量持续改进工作。在加强过程控制中,尤其要做到精耕细作。并以第四分公司一车间一组(411班组)入围第三届中国质量奖候选班组为契机,进一步总结提炼公司质量管理模式和经验,努力抓好公司质量工作先进经验的宣传推广工作,树立并对外宣传四○四质量品牌。加大质量标准化、工程设备管理以及程序文件的管理力度。加强分析管理,加紧梳理特别是重点仪器的日常管理工作,确保公司各项工作的质量,持续提升公司质量管理水平。(马建强)

 


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