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记最美同星人赵宝玲
2017年11月30日

记最美同星人赵宝玲

   

“工程已经进入最关键时期,大家一定要再接再厉,团结协作,确保完成今年的节点目标。”这是第四分公司工程项目部综合管理部副主任赵宝玲的心愿。

心愿一:从头学起,做一名出色的项目管理员。2002年赵宝玲大学毕业分配到第四分公司四车间,因为表现突出第二年就当选为班组长。2005年底,公司第一个重要工程开始建设。2006年,她被抽调到第一项目部工作,参与重要工程建设。从车间班组到一名项目管理人员,岗位专业技术的要求不同,管理角色的转变,对自身能力和综合素质的要求更高了。进入项目部第一天,她许下了第一个心愿,一切从头开始学习,争做一名出色的项目管理员。

从这一天开始,办公室、书店、施工现场……,她深夜苦读的是一本本关于项目部管理的专业书籍,她学习了大量的理论知识,并考取了国家二级《项目管理师》资格证书。为将理论知识应用于实际,她经常与有经验的同事一起加班至深夜,全面掌握项目管理的内容,涉猎项目实施的各个阶段,项目前期立项、项目投资管理、招投标、造价及审计等各个层面。

 心愿二:人尽其才,组建一个精干的团队。 2015年,第四分公司又一个重要项目开始立项实施,该项目技术难度大,时间紧,集成设计难,参与研建单位多,接口复杂……分公司领导高度重视,选派精兵强将组建了项目部,赵宝玲又一次被委以重任,走上了项目部综合管理部副主任的岗位。

“我喜欢挑战性的工作,迎接新的挑战,定会全力以赴,不辜负大家的期望”,暗暗许下心愿的她,随即投入到繁忙的工作中。

工程综合管理部负责项目前期、进度计划、投资、采购、合同、招投标等方面的工作。组建初期的综合管理部只有3名成员,其中2名还是女同志,面对一个毫无项目管理经验,专业项目管理人员匮乏的团队,巾帼不让须眉的她没有气馁,根据每个人的性格特点、工作经历,将队员安排到适合的岗位,开始了她和团队的挑战之旅。

2015年是项目立项和提前启动的一年,在配合设计院组织开展项目建议书、可行性研究报告编制的同时,还要进行旧设施改造及新设施建设、研制设备的招投标、合同签订等一系列工作。为了给工程实施创造一个良好的开端,她精心组织、提前策划,科学制定工程进度、年度投资预算等相关计划,并全力推进、加快计划的实施,确保了年度投资预算执行。

心愿三:坚守现场,让每一次试验都能成功。2016年,新建厂房如期开工,繁重的科研试验任务如火如荼开展。针对该年度重中之重的两台套设备的加工任务,她从调研、初步设计、招投标、最终方案评审……直至合同签订都全程参与,提出专业的意见及建议。设备安装、调试按计划顺利完成,进入热试验阶段。在进行首次热试验的十几个小时里,她们一同坚守在现场,为现场试验人员送来热乎乎的饭菜、为大家安排加班用车、协调各项事务,确保了热试验安全有序开展。热试验结束,捷报传来,各项技术指标均达到试验要求。

2017年,是赵宝玲出差最频繁的一年。截至10月出差高达16次,累计出差六十多天。早上进厂上班,临近中午接到领导电话:“赵主任,设备最终用户声明手续办理出现问题,你务必于明天早上赶到北京办理”,订机票,晚上直飞北京,奔波于商务部、集团公司和原子能工业公司,找出问题所在,及时联系沟通,在最短的时间内完成了进口设备的引进。采购之初,根据行业经验,在本年度内完成设备采购到货几乎是不可能完成的任务,在她的协调下,实现了同类型设备加工采购周期最短的目标。

心愿四:特殊家庭,让陪伴成为心愿。经常出差,如何顾及家庭?又是一个老生常谈的话题,可谁叫她的家庭这么特殊呢,用一句话来形容最贴切,不是一家人不进一家门。

特殊一:丈夫在中核龙瑞工作,同样肩负国家重要工程建设,同样醉心于事业,也经常上演“说走就走”的情景;

特殊二:两口子经常出差,竟有几次在同一城市同一地点“偶遇”;

特殊三:一家三口经常在晚上同时出现在嘉峪关办公大楼,老公带着儿子在十一楼加班,她在二楼或加班或开会。

但懂事的儿子却有一个心愿,希望爸爸和妈妈能一起经常陪陪他。

赵宝玲就是这样,舍小家顾大家,一步一个脚印,为项目按计划实施忘我工作;靠着执着追求和不懈努力,实现着每一个心愿。(张继红)


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