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公司全面落实中核集团领导调研指导要求
2017年10月13日

8月初,中核集团王寿君董事长和钱智民总经理相继到公司调研,对四○四工作进行了指导,指明了公司发展方向。目前,四○四积极落实集团领导要求与部署,将其化作具体措施,朝着建设成为保障中核集团发展的重要战略基地方向而努力。

公司党委、班子高度重视集团公司领导调研期间提出的工作要求和指导意见,在第一时间召开专题会议研究部署相关工作。各单位部门积极响应公司党委号召,采取多种形式,专题传达学习集团公司领导在公司调研指导工作的讲话精神,在学习领悟的基础上,制定有效措施,力促工作进度和劳动效率双提高。

筑牢强军首责的根与魂。加快专项工程建设进度,加强现场工作实施力度,进一步细化了专项工程专职人员职责。9月初,公司在施工现场召开了由所有参建单位参加的同位素项目“再动员、再部署”大会,进一步明确了目标,提出了具体要求;积极推进中试厂完善配套能力建设,提前启动相关子项建设;采取一切尽可能的措施加快推进各重点工程实施。

坚持战略引领。根据王寿君同志的指示精神,公司积极行动,认真谋划,8月底与核燃料公司召开了国家实验室建设方案讨论会,并与相关科研院所进行了需求对接,现已完成《国家实验室建设思路》的编制;修订完善了《公司“十三五”发展规划实施方案》、《四四核工业新型战略核基地发展规划研究》;与中核龙瑞公司积极接洽,拟先期承担金塔产业园供水管线等运行维护任务,为后续承接后处理示范工程运行做准备;邀请中核凯利公司来嘉峪关实地调研,就土地利用方案进行了密切商榷;抽调专人组织核电前期论证工作;与清华大学联络沟通,拟联合成立专业公司,积极开拓同位素生产、销售业务;就异地建设研发基地事宜,与集团公司科技与信息化部沟通,拟一起赴西安交大调研商谈,并与集团公司在川单位密切联系,商讨了在成都建设联合研发中心的思路和可行性;开展了退役治理专业化基地研究论证工作,为将四四打造为军民融合的核设施退役及放射性废物处理处置保障基地做好顶层规划,同时申报了《甘肃省放射性可燃废物焚烧军民融合协同创新中心》,拟成立放射性可燃废物焚烧专业化公司。

加强人才队伍建设。全面做好《公司“十三五”人才发展专题规划》的分解和落实工作,加快推进后处理培训基地建设。紧密围绕强重点工程建设实际,深入开展公司人才工作改革,重点在岗位管理、薪酬激励、人才评价与考核、拔尖人才与高层次人才培育培养上实现创新和突破;进一步优化机构设置,对职能部门和基层单位岗位设置进行全面梳理,制定优化调整措施。

生产经营扎实推进。铀转化生产保持连续稳定运行,8月份,产品产量创历史新高;重点生产持续稳定进行;完成了国家批复的全部中放废液处理处置任务;中试工程全系统安全稳定运行超过100天;公司被工信部确定为两化融合管理体系贯标试点企业。(理宣)

 


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