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立足中试 做好朝阳产业
2017年10月13日

近期,中核集团党组书记、董事长王寿君到四○四调研指导工作,我有幸聆听了王寿君同志的讲话,并代表第三分公司维修部党支部汇报了标准化党支部建设工作。王寿君同志指出:当前四○四要认真贯彻落实习近平总书记“7·26”重要讲话精神,增强责任感、危机意识,坚持国家利益至上,任务优先,筑牢强军首责,全力完成国家、集团交付的各项工作。他强调:核工业有底蕴、有精神、有文化,是朝阳产业,在新时期要做好核工业传统传承工作,引导职工看到未来,抓住关键点,做好高技能、高技术、管理人才“三支”队伍建设,鼓励年轻人干事创业。听了王寿君同志的讲话,我深受鼓舞,倍感振奋,作为中试生产一线的工作者,我认为,落实好王寿君同志的讲话精神,要做好以下工作:

 

立足行业实际,扎实推进中试生产工作。

中试厂自2010年热调试成功后,历经6年科研攻关、技术改造,于2016年重新启动生产,2016年生产工作遇到了很大困难,我们对后处理技术的复杂性及核环保要求的高标准有了进一步、更深刻的认识。中试厂承担着国家任务、集团重托,2017年的中试工作,不仅关系着中试厂的广大职工,更关系着我国后处理产业的发展。首先中试厂是一个试验性设施,通过更长时间、更充分地运行,暴露工艺系统、机电仪、分析等专业设备安全运行中存在的各种问题,为后处理大厂的建设积累了经验;其次这些问题暴露后也为中试厂后续整改提供了依据,问题暴露的越充分,整改才能越彻底。2017年,中试生产工作推进得相对比较顺利,这是中试职工付出大量艰辛,对生产线进行大力整改的结果和回报,也是第三分公司和各职能处室、兄弟单位并肩奋战的结果。通过生产我们也客观地认识到中试厂这样一个试验性设施过渡到生产线所面临的困难和风险,这为后续安全、保质、保量完成中核集团交付的国家任务打好了基础。

 

以中试设施为依托,加强三支人员队伍建设。

王寿君同志还要求,四○四要高度重视军民融合与核技术应用推广工作,加强与高校的合作,充分发挥科技优势,形成产学研一体化的格局;要做好高技能、高技术、管理人才三支队伍建设,做好人才引进与培养工作,为未来发展奠定坚实的基础。

中试厂是我国首座动力堆乏燃料后处理设施,是后处理行业的基石。经过多年调试、运行、科研整改,我们在乏燃料后处理方面已积累了一定的经验,这是我们宝贵的专业财富;我们在后处理专业高技能、高技术、管理人才培养、形成产学研一体化方面,拥有得天独厚的硬件条件,在做好试生产工作的同时,要谋划三支队伍建设,建立相应培养机制,把人才培养与生产、科研结合起来,落实好三支队伍建设的激励机制,多出人才、快出人才,形成行业人才辐射,成为乏燃料后处理行业人才培养的基地。

 

抓好人才强企战略,为中试生产工作保驾护航。

维修部承担着中试生产机、电、仪、水暖、通讯五线设备、设施安全稳定运行的重要职责,对中试生产工作能否顺利推进有着举足轻重的影响。2017年,分公司领导给予维修部大力支持,输入了新鲜血液。如何带好这支队伍,尽快提升专业技能,为中试生产工作保驾护航,是当前的重要工作。我们将从以下几方面着手,加强技能人才队伍建设,努力把中试生产工作向前推进。

抓好技能人才的传、帮、带。近期,维修部将开展“师带徒”协议签订工作。我们将充分发挥部门高级工程师、高级技师、技师、工程师等技术、技能人才的存量优势,落实好新入职职工的培训计划,做好新入职职工的传、帮、带工作,促使他们尽快成长,成为中试工程的新生力量,以扎实具体的工作落实好王寿君同志提出的“做好核工业传统传承工作”要求。

在部门营造尊重劳动、尊重技能、尊重知识、尊重人才的良好氛围。坚持业绩导向,进一步完善部门基础管理,建立健全部门内部职工激励机制,鼓励职工吃苦耐劳、爱岗敬业,履职尽责,为年轻职工的成长搭建好平台,激励他们在中试生产工作中建功立业。

充分发挥党支部的战斗堡垒作用。维修部党支部近年来在坚持“融入生产抓党建,抓好党建促生产”方面取得了一些经验,我们将一如既往地按照公司、分公司党委的要求,深刻领会王寿君同志的讲话精神,以党支部标准化建设为抓手,全面推进“两学一做”学习教育常态化制度化,筑牢强军首责的根与魂;做好党员“责任区”划分及党员创新工作,引导支部全体党员,立足岗位做贡献,服务中试谋发展,在生产工作中攻坚克难,苦干实干,以坚定的信念,把国家乏燃料后处理事业努力推向前进!(董春华)


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