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言论:打造高素质人才队伍,夯实企业长远发展基础
2017年09月07日

“做好高技能、高技术、管理人才三支队伍建设,做好人才引进与培养工作,为未来发展奠定坚实的基础”,这是王寿君同志对公司人才队伍建设和企业长远发展提出的殷切期望。众所周知,企业的发展离不开人才,高素质的人才队伍是企业参与竞争,谋求可持续发展的有力保障。

人才队伍建设,首先应从人才引进入手,加强与高校的合作,利用好应届毕业生双向选择招聘会、社会人才市场等各种途径引进人才。在此过程中,强化企业宣传,把公司软实力、硬实力加以整合包装,种下“梧桐树”,吸引“金凤凰”,让既有能力、又对核工业有感情、对四○四有情怀的人才加入其中。与此同时,要建立一套科学合理的人才教育培养机制。公司要进一步探索拓宽人才培养的途径,充分挖掘利用一切资源,立足实战、实用和实效,严格落实各类各型人才队伍建设责任制,目标到班组、责任到领导、任务到个人,强化督促检查,狠抓工作落实。加大人才队伍建设的考核力度,将其列入公司各级领导班子工作目标责任考核体系,作为考核领导干部的一项重要内容。在人才选拔方面,公司要充分利用好岗位练兵、创新工作室、职工职业技能运动会、合理化建议征集等形式,充分发挥三支人才队伍的示范引导与传帮带作用。进一步创新人才评价机制,制定人才培训、考评递进目标规划,使职工在人才进级方面有目标、有奔头。另外,公司要落实各项优惠政策措施,以人为本,积极建立人才激励机制和容错机制,以宽松的环境让人才大展其才。既要营造用事业、感情、待遇留住人才的用人环境,又要完善留人的约束机制。加大对人才的宣传力度,让广大职工对公司人才成长成才的事迹、精神可感、可知、可学,用榜样的力量引领、激励大家,在企业形成人才健康发展的舆论生态。

公司要保持竞争力和发展后劲,就必须占领人才高地,要以时不我待的紧迫感,强化三支人才队伍建设,结合企业精神的挖掘与传承、创新与发展,从政策措施、文化环境等方面着手吸引人才、培养人才、留住人才,使四○四不仅是核工业人才培养的摇篮,更是人才施展才华、投身事业、实现人生理想的大舞台。(凯  旋)


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