logo
第二分公司全面开展管理提升活动
2017年08月10日

8月3日,第二分公司向各部门发出关于开展管理提升活动的通知,对管理水平的提升的具体工作及目标要求进行了安排部署。

近日,分公司办公室组织人员对现行管理制度进行了复核,并完成了汇编的目录梳理。对管理制度汇编目录中涉及的组织管理与决策、生产运行管理、工程项目管理、对外经营管理、质量控制管理、资金管理、物资管理、人力资源管理、绩效考核、党建管理等14个类别的98项管理制度,逐项进行了分工安排,各部门按照各自分工及分公司《文件控制程序》中规定的文件目录清单格式,对管理制度汇编目录进行了复核,并对修改意见反馈给分公司办公室。

为了减少职责交叉,便于各项管理工作顺畅运行,针对近几年各部门工作内容发生的不同程度的变化,分公司安排机关各部门,对分公司职能管理部门职责范围中本部门的工作职责进行了复核梳理。分公司组织开展了管理提升活动工作的培训,提出具体工作要求,并要求机关各部门根据工作职责,制作管理流程图,明确管控中的风险点。(刘星)


推荐新闻
最新更新