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言论:勤思考 强执行
2015年10月14日

    近期,公司总经理王俊峰寄语青年干部“勤思考  强执行”。笔者认为,只有把书本知识和别人的宝贵经验、工作实践融合,通过比较、分析,思考、总结,才能内化为自己的东西,才能使思维和决策具有前瞻性、科学性和系统性。强执行是领导干部的生命力,是促进企业发展的推动力,强执行就是要严格贯彻执行党和国家方针政策、企业战略决策和工作部署,以及上级指示、决定、要求,完成本职工作、实现预定目标。离开强执行,公司的决策都将成为空谈和泡影。

    今年下半年,公司的生产科研和项目建设任务十分繁重,安全形势不容乐观,JYK考核更加严格,大项目全面启动,这就需要广大领导干部认清形势、顶住压力、多措并举,把精力集中在工作上,把眼光聚焦到任务上,认真思考总结,并将行动贯穿于整个工作始终。思考与总结密不可分,总结是一种学习,是一种提高,不总结,感性认识就难以上升到理性认识;不总结,今后工作的方向就不明确;不总结,工作水平就不会有大的提高。人无远虑,必有近忧,我们的干部既要思考近期工作,也要结合中核集团及公司的发展形势,思考本单位、部门的长远发展规划,做到心中有数。

    书籍、资料、信息等都是外在的东西,要想取其精华、为我所用,就必须经过自己大脑的“深加工”。思考能力是一种基本素质,更是一种长期积累。“勤思考”要求干部要善于总结、会总结、科学分析、系统归纳。总结也是一种思考过程,要静下心来想一想,思考思考,琢磨琢磨:如果没做好,问题出在哪里?以后遇到类似情况该怎么做?如果做好了,成功的经验是什么?作为领导干部,干每一项工作都要全心投入、用心揣摩,绝不能简单应付甚至轻信盲从。

    当前,公司各级领导干部队伍整体执行力总的来说是强的。但是,与繁重的任务、紧迫的形势、现代企业标准相比,还存在着一些问题。如有的领导干部对工作满足于一般化,创先争优意识不强,习惯于“老套路”,靠文件落实文件,以会议贯彻会议;工作主动性不强,执行速度不快,忙于应付检查,不求实效;工作创造性不强,执行力度不大。上述这些制约和妨碍执行力提高的突出问题,虽然发生在少数干部身上,但危害性比较大,影响了整体的执行力。那么,如何在新形势下有效提升领导干部的执行力呢?

    领导干部率先垂范是提高执行力的前提。“一步实际行动,比作业计划更重要”。说而不抓等于白说,抓而不力等于白抓。行动不一定有结果,不行动一定没有结果。贯彻落实“三严三实”主题教育的要求,实现公司科学、持续、跨越发展,迫切需要领导干部提高执行力,切实发挥“三个表率”作用。第一,在上级带下级方面发挥表率作用。各级领导干部必须身先士卒,集中精力带领一线职工挥汗如雨、快马加鞭,一级带一级,层层带动,步步推进,步步为营,稳扎稳打,逐项落实,真正做到领导指挥在一线,情况掌握在一线,措施落实在一线,问题解决在一线,成效取得在一线。第二,在严格遵守组织纪律上发挥表率作用。各级领导应带头遵守纪律,成为遵纪守法的模范。特别是领导干部要坚持以目标鼓舞士气,以发展凝聚人心,以实干汇聚力量。认真遵守组织原则,严格执行议事规则,坚持个人服从组织,自觉维护集体的领导核心和领导权威。第三,在认真执行规章制度上发挥表率作用。制度面前人人平等。俗话说 “喊破嗓子,不如干出个样子”,只有领导干部带头执行制度、遵守制度,办法总比问题多,只为落实想办法、不为困难找借口,才能保证有令必行、有规必遵。

    勤思考让决策更加科学,强执行使公司形成“一盘棋”,加快发展速度,各级领导干部只有掌握了这两点,公司的各项工作才能有序推进,中核集团下达的指标才能完成,公司才能实现持续、跨越式发展,打造百年四○四的宏伟目标才能实现。(焦永忠)

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