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用心倾听一线心声 全面了解职工诉求
2014年03月28日

在公司(矿区)党的群众路线教育实践活动如火如荼开展之际,公司总经理王俊峰深入基层单位,倾听民声,了解民意,广泛征求职工群众意见。公司副总经理韩建平、辛锋分别参加了各自联系单位的调研。

用心倾听一线心声  全面了解职工诉求

教育实践活动是党的十八大确立的一项系统工程,是加强党的建设、党风廉政建设、党组织建设和党员队伍建设的重要保障。按照中核集团的部署,公司扎实开展教育实践活动,着力解决党员干部在脱离职工、脱离一线等“四风”和“八项规定”方面存在的突出问题,使党员干部思想认识进一步提高、作风进一步转变,把思想和行动切实统一到企业的发展上来,站在改革创新的起点上,进一步坚定信心、迎难而上,为企业发展做出新贡献。

第三分公司:谈不出问题才是最大的问题

3259时,调研组来到调研的首站——第三分公司。王俊峰开门见山地介绍了此次调研的内容:查找本人及公司领导在反“四风”、落实“八项规定”方面的不足;了解企业在调整改革、快速发展中存在的问题;征求对公司机关处室履行职能及开展教育实践活动的意见。

为缩短会议时间,提高工作效率,王俊峰首先强调:根据教育实践活动要求,专门征求大家对我本人及公司领导班子的意见和建议,希望只提意见或者问题,不谈成绩、问题产生的背景,过渡性语言尽量少。谈不出问题才是最大的问题。

 “人才是企业兴起的资本,要加快人才培养,通过走出去等方式,在学习技术的同时学习先进理念、开拓思维,为后处理事业做好人才培养。”在谈到人才储备时,王俊峰语重心长地说。

“在选人用人上公司把权力交给分公司,分公司自己可以决定、大胆使用,上级领导将全力支持。”

“人才培养一定要立足基层、依靠基层,绝不能离开基层这块肥沃的土壤。”王俊峰强调。

第一分公司:用“小脑”、“大脑”确保生产线安全、稳定运行

参加第一分公司调研座谈会的是生产运行部、一车间各值的值长。王俊峰与一线职工面对面交流,对大家的发言,他边听边记,并不时与大家互动。

针对第一分公司艰巨的生产和技改、铀转化产能提升等任务,王俊峰要求分公司领导班子要进一步加强团结,起到表率作用,分工协作,积极推进各项工作的开展,确保年度各项任务的完成。

在谈到值长制运行时,几个值长充分肯定了值长制在生产运行中发挥的作用,同时也提出了一些细节性的问题。王俊峰说:“一车间是公司最大的一个车间,是值长制的实践者和参与者。以值长制为核心的生产组织管理模式的运行,简化了生产管理程序,使生产调度便捷有效,解决问题及时,同时促进了职工学习知识,提高综合能力,有利于培养人才。目前,以分公司值长为‘小脑’,公司值长为‘大脑’的生产运行管理体系的变革,使公司生产管理模式得到有效转变。”

   “值长制试运行后,将原来的三级管理模式简化为二级管理模式,缩短了信息传递路径,减少了工作环节,提高了工作效率。”一位值长说。

第二分公司:体制机制创新的目的是共同致富、共同进步

第二分公司职工总数多,业务涉及面广,王俊峰要求分公司领导班子要认清形势,互相理解、互相帮助,分析自身优势,找准自己的短板,增强危机意识,加快退役治理技术创新,在四〇四范围内起到引领作用,并大力开拓外部市场,树立四〇四外部的退役治理形象。

“现在我们的收入提高了,生活好了,那么我们不能总想企业还应该给我们什么,应该时常想一想,我们应该为公司做点什么,贡献什么,以回报企业,公司应加大正能量的宣传,比如‘在岗一分钟、精心60的主题,而且宣传应该持续下去,成为职工的自觉意识。”一位一线职工说。

王俊峰听了发言后,感动地说:“我们的职工都是通情达理的,是善良的,是企业调整改革的支持者。这几年公司的机制体制调整,是为了优化组织结构,整合资源,理顺体制,而不是以损害职工个体利益为代价,所以,大家没有必要‘谈改色变’,要转变观念,不要认为改革就会损害自己的利益,我们改革的目的是让大家共同富裕、共同进步,是为企业今后的快速健康发展提供动力,改革需要付出成本,但是我觉得这种付出值得。”

交流中职工代表们踊跃发言,气氛活跃,年轻职工大胆谈想法,老职工们则结合自己工作经历说变化、提建议,安全生产应注意哪些细节问题?在新职工培训上应采取哪些新方法?……

王俊峰认真聆听着职工的大实话,时而点头、时而点评、时而答复。

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第四分公司:资源,不求所有,但求所用

在第四分公司调研时,参加座谈的是来自一线的科研人员。王俊峰和职工代表热烈讨论了公司技术管理体系构建和实施过程中存在的问题,了解了青年科技人员在项目研究中的需求。王俊峰提出要根据分公司的实际情况,站在战略思维的角度制定出适合企业长远发展的规划,在完成好现有各项任务的同时,加强科研技术管理体系创新,树立“资源不求所有,但求所用”的理念,拓宽业务渠道。

“这几年,第四分公司科研项目多、任务繁重,相比之下,在一线从事科研工作的人少,能力有待提高,这是一个突出的问题。”一位科研人员说。

王俊峰说:“为了提高生产一线骨干的技能,今年,公司安排了400人次的外出培训,力度之大,范围之广史无前例。这几年,公司推行的技术管理体系调整不仅仅要发挥技术人员的骨干作用,还要发挥他们的技术领军作用,要给年轻人提供更多的学习、锻炼机会,尽快培养一支善于创新、勇于攻关、精通技术、心系公司、乐于奉献的高素质的专业人才队伍,让科技创新成为公司快速发展的‘引擎’。”

第五分公司:领导干部要敢于担当,不能以妥协求和谐

在第五分公司调研时,谈到目前干部队伍建设和管理,王俊峰再三强调:“少数领导干部只想揽权,不敢担责任,对照‘四风’缺乏担当精神;在管理工作中,只想做老好人,以妥协求和谐,说的多,做的少。”他希望各级领导干部要以此次教育实践活动为契机,从敢于担当做起,坚持对的东西,对错误的言行大胆说“不”,每个人都敢于承担起属于自己的责任,该拍板的事情,一定要果断拍板,以避免用“文山会海”方式解决问题。

王俊峰引用了习近平总书记说的一句话,“有的对待上级部署不负责任、不敢担当,对待上级部署囫囵吞枣、断章取义,执行上级决定照本宣科、生搬硬套,以前怎么做就怎么做,别人怎么做就怎么做,完全忽略了本单位、本部门的实际情况”,这几句话很形象地反映出四〇四在管理方面存在问题。如果把公司制定的政策完整地传达给职工,相信广大职工是支持公司改革工作的。

安全生产标准化达标建设一直是王俊峰非常关心的一项重点工作。在谈到此项工作时,王俊峰说:“安全生产标准工作非常重要,是我们规范现场管理的新举措,我们一定要妥善处理生产与安全的关系,安全为了生产,生产必须安全,这是一条原则,要理顺安全管理职责,谁主管生产,谁就是安全工作的主要负责人。”

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保健物理与核环保中心:“我将手机号码留给大家,欢迎你们与我沟通”

“麻雀虽小,五脏俱全,作为二级单位,保健物理与核环保中心人员少,任务重,为了应对上级部门的检查,从机构设置和人员定编上,中心不得不配备相关人员,处理日常事务,写材料、填表格、做记录,事事都不敢怠慢,这样必然削弱了主营业务力量,分散专业技术人员的精力,应该有所改变。”一位职工说。

“这个问题提得非常好,我也早发现这个问题。”王俊峰感慨地说。

沉默了一会,王俊峰接着说:“目前,公司机关会议多、文件多、机构多、检查多、办事程序多、婆婆多,而真正‘沉下去’帮助基层解决问题的干部少,这是一个实际情况。公司正在按照程序大纲,认真梳理,收集汇总,规范管理,以达到少而精、精而全的要求,减轻基层不必要的负担。”

一位职工说:“技术是我们的优势,我们要努力实现应用型向研究型转变,如何才能将科学技术转化为经济效益呢?”

王俊峰说,保健物理中心是公司这几年体制机制调整后成立的新单位,服务基地,开拓市场,要发挥资源整合优势,做强品牌。要努力探索股权多元化道路,从机制中“跳”出来,面向市场,引入资金,输出技术,增加效益。

面对大家热切的眼神,王俊峰告诉大家,如果还有意见和建议可以通过他留给大家的手机号码、邮箱继续反馈,他将继续与大家沟通交流,解答疑惑。一路走来,每到一个单位,王俊峰就给到场职工留下自己的手机号码和邮箱,真诚表达了听取职工群众意见的愿望。

矿华公司:打铁还需自身硬

在矿华公司,参加调研会的是低放车间二值的青年职工。在听了大家的发言后,王俊峰首先说明了成立矿华公司的意义,指出矿华公司年轻人多,是一个有活力的团队,采用的是新项目新机制,以及灵活多变的用工体制,大家要积极适应这种体制,不能有“攀比”的心理,对工作要有信心和决心。

在谈到收入问题时,王俊峰说:矿华公司的职工大部分是本厂子弟,我们要树立一种观念,那就是收入能高能低,企业能进能出。钱是靠大家挣来的,不是要来的,只有每一个人努力了,把自己的本职工作干好了,矿华公司的明天才能更加美好。年轻人首要任务是学技术、比业务,打铁还需自身硬,只要我们的能力提高了,水平提高了,我们才能承担更加繁重的、技术含量高的生产任务,只有这样我们的收入才能提高。安全生产对于大家来说非常重要,你们大多是独生子女,在生产中,身体不能受到任何伤害,否则对一个家庭来说是承受不起的痛苦,安全是生产运行的前提条件,是一条重要的原则,是提高经济效益的基础。

按照公司(矿区)深入开展教育实践活动实施方案中,领导班子成员要深入基层联系点或基层单位,调研一个单位、一个部门、一个车间、一个班组、五名以上职工代表意见的要求,在两天的行程中,每到一地,王俊峰都以开放的心态,聆听职工的意见与建议,通过座谈了解、个别交流、发放征求意见表等方式,听取一线干部职工心声,了解掌握生产和经营情况。一位职工说:“能与王总面对面讨论同一个问题,他平易近人的人格魅力和宽松的会场气氛,给我留下了很深的印象。”(焦永忠  米瑞

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