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深化全面预算管理 保障公司高效运转
2012年04月26日

  深化全面预算管理  保障公司高效运转 

    实施全面预算管理是提升公司经营管理水平、增强竞争能力的重要管理手段。公司近期召开的中长期发展战略研讨会强调“全面预算、工效联动是企业抓好精益管理的重要抓手,我们要实事求是地对各类产品进行成本预算、核算,全面推行预算管理”。2012年公司(矿区)“两会”工作报告中也多次提到“要不断深化全面预算管理,优化资源配置,规范工作流程,提升公司管理水平”。在新的变革发展时期,深化全面预算管理不仅是中核集团的要求,更是公司为适应中核集团“三个中心”管控模式变革与核燃料公司的组建原则要求而做出的积极响应,是公司实现“十二五”发展规划,坚持科学发展,建设多元化产业大基地的客观需要和必然选择。
    全面预算管理,是指对于企业存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及其控制安排。它是企业协调的工具、控制的标准、考核的依据,是推行企业内部管理规范化和科学化的基础,也是促进企业各级经营管理人员自我约束、自我发展的有效途径。全面预算管理是涉及全方位、全过程和全员的一种整合性管理系统,具有全面控制和约束力,它不仅是一种管理制度和控制方略,更是一种管理理念。
    目前,公司全面预算管理的有效性正逐步显现,实施全面预算管理,对提升管理水平,推进企业高效运行具有重要意义。从公司发展战略出发,设定适度的经营目标,科学地测算预算期内将要发生的各项生产经营业务、投资业务、资产运作业务所需的资金和费用投入,经综合平衡后,最终形成更科学、更切合发展实际的年度预算。用这样的预算指导公司各单位和部门的生产经营、资本运作活动,可以保证其协调进行。在预算执行过程中,通过对执行情况实时监控,就能够及时发现并妥善处理执行过程中的问题,实现对活动过程的有效控制。另外,通过对实际执行结果和预算的比较,能更好地确认经营者、责任部门或人员的工作业绩,兑现考核,奖惩到位,激发其工作积极性,争取更佳表现。
    全面预算管理工作的顺利实施,需要公司各级管理人员在思想上统一认识,深刻理解其重大意义。要认识到任何一个单位、部门或环节上的松懈都将影响企业全面预算的执行,进而可能影响企业的发展。这就需要各单位、部门干部职工正确认识建立全面预算管理的重要性和必要性,充分认识到实施全面预算管理对企业变革和发展的重要意义,增强主人翁意识,正确树立全面预算管理的理念,为深化全面预算管理打好思想基础,从而将其贯穿于今后工作的“全过程”,严格控制企业生产经营的各项成本费用,这样企业才能取得良好的经济效益和发展前景,广大职工才能共享企业发展成果。        (米瑞)

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